А для того, чтобы достичь успеха даже в непростые времена, достаточно увидеть эти возможности и быть готовым к изменениям. Кроме того, многое зависит от самого руководителя компании и его лидерских качеств. Во-первых, компании-победители существенно сокращают количество стоящих перед ними задач до нескольких ключевых целей и аккуратно движутся к их достижению. Кроме того, каждый из сотрудников компании осведомлен об этих задачах и знает, что делать для их решения. Второй принцип состоит в том, что успешная компания поддерживает высокий уровень доверия у своих клиентов, сотрудников и поставщиков. Компания абсолютно прозрачна в том, что касается ее обязательств — необходимо честно заявлять о том, что ваше предприятие может сделать, а что нет. Только самые честные компании смогут пережить сегодняшнюю непростую ситуацию.

наша библиотека

Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине х годов, когда я, готовя докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за последние двести лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании .

Купить книгу Самое важное, автора Стивен Кови можно по цене руб. в книжном интернет-магазине Республика, артикул товара: Смотрите .

Ему нужно было Священное писание, чтобы захватить мир. Он считал, что в Библии есть слова, которые позволят ему покорять души и умы людей. Например, раньше мне плохо удавалось найти слова для объяснения того, что в жизни не нужно ни к чему привязываться. Не нужно привязываться к объектам семья, жена, деньги, карьера, церковь, эго, друзья, враги и др.

Привязанности к объектам сильно искажают картину мира. Привязываться нужно к верным принципам, ставить их в центр жизни. На основе верных принципов можно принимать мудрые решения и как следствие быть высокоэффективным и счастливым человеком. Навык находится на пересечении знания, умения и желания. О каких принципах идёт речь? Это принципы близкие и понятные многим людям: Следующий принцип — это служение — идея внесения вклада в общее дело. Есть ещё принцип потенциальных возможностей — идея о том, что мы находимся в начальной стадии развития и можем расти и развиваться, все шире и шире раскрывая свои потенциальные возможности и развивая свои способности.

Его фирма осуществляет консультации и обучение принципам эффективного руководства производственных коллективов и организаций во всем мире. Стивен Кови - обладатель степени магистра экономики управления и докторской степени Университета Бригэма Ян-га, пользуется широким признанием во всем мире как лектор и автор теории руководства, личной эффективности, семейных и межличностных отношений.

Женат на Сандре Меррилл Кови. У них девятеро детей. Учебно-консультационный центр, возглавляемый Стивеном Кови, действует на основе описанных в данной книге идей. В коллективной программе организации записано:

Купить книгу «Четыре правила успешного лидера» автора Стивен Кови и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине

От издателя Цитата"Восьмой навык - это не просто дополнение Семи навыков еще одним, о котором почему-то позабыли. Восьмой навык связан с пониманием значения третьего измерения, которое является ответом на самый главный вызов новой Эпохи работника интеллектуального труда, и с приданием семи навыкам энергии этого измерения. Восьмой навык заключается в том, чтобы Обрести свой голос и Вдохновить на это других". Стивен Кови О чем книга О том, что достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: Почему книга достойна прочтения Книга является продолжением международного супербестселлера автора"Семь навыков высокоэффективных людей", изменившего жизни десятков миллионов людей по всему миру.

В ней автор учит тому, как раскрывать свои способности, с энтузиазмом добиваться поставленных целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Она представляет собой четкую"дорожную карту" развития за привычными границами эффективности. Для кого эта книга Для всех, кто стремится к счастью и реализации в жизни, кто хочет значительно повысить личную эффективность на работе и за ее пределами. Кто автор Стивен Р. Кови - признанный авторитет в области лидерства, специалист по семейным и организационным проблемам, преподаватель, соучредитель и вице-председатель совета директоров компании .

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Мы делаем свой вклад в банк, чтобы сформировать некий резерв, из которого при необходимости можно снимать средства. Эмоциональный Банковский Счет — метафора, обозначающая уровень доверия, который был достигнут в отношениях между людьми. Это чувство уверенности и надежности, которое вы испытываете по поводу отношений с другим человеком. Когда я посредством уважительного, доброго и честного отношения к вам и через выполнение своих обязательств делаю вклад на наш с вами Эмоциональный Банковский Счет, я создаю резерв.

Ваше доверие ко мне возрастает, и я при необходимости могу многократно воспользоваться этим доверием.

Чем же «Семь навыков» Стивена Кови сумели завоевать сердца западных .. Более чем за двадцать пять лет работы с представителями бизнеса и научного мира, а также с Следующий пример – такие принципы, как честность и искренность. Стивен, я просто поражен тем, что сделал этот человек!.

Он встречается с крупными бизнесменами и менеджерами и задает им жесткие вопросы о том, как создавать, поддерживать и развивать бизнес. Харьков, Украина Сфера деятельности: В прошлом - профессиональный спортсмен, обладатель бронзы на Чемпионате Мира по легкой атлетике. Что нужно знать, чтобы стать популярным коучем, завоевывать тысячные аудитории, пользоваться авторитетом у богатейших людей мира?

Какие три главных составляющих успеха миллиардеров? Почему собственный пример - самый эффективный в воспитании детей, а деньги - критерий ценности человека? Главная цитата" Я не ненавижу деньги. Я к ним отношусь, как к воде, например, или к еде. деньги — это необходимая составляющая жизни. Это энергия, сила, возможность влиять на мир. Это следствие того, что ты делаешь. Прямое конкретное следствие твоей ценности в этом мире — это количество денег, которые ты зарабатываешь" О первом бизнесе, секретах профессии и месячном заработке — Твоя бизнес-история как предпринимателя закончилась плохо?

В 24 года я был амбициозным.

Кови «Восьмой навык»: краткое содержание

За тридцать с лишним лет он научил миллионы людей трансформирующей силе принципов, или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций. Эта книга переведена на тридцать три языка, более двенадцати миллионов ее экземпляров проданы в семидесяти странах мира. Имя этого человека, живущего в провинциальном городке Прово американского штата Юта, известно далеко за пределами США.

Профессор Роберт Хуберг (Robert Hooijberg) из бизнес-школы IMD (Лозанна , таких уважаемых авторов, как Стивен Кови о важности прямоты, подразумевает всегда говорить то, что думаешь (честность), или.

Они никогда не изменятся, как бы ни изменилось общество. Помимо этого, они неоспоримы, то есть не требуют доказательств. Четыре вида интеллекта Все мы ими обладаем, потому что они — составляющее нашей природы — тело, разум, сердце и дух. Им соответствуют четыре вида интеллекта. Ментальный интеллект — это тот самый : Этот интеллект приводит в действие нервную, кровеносную, дыхательную и другие системы. Наше тело постоянно следит за нашим состоянием, борясь за выживание и разрушая отмершие клетки.

Оно само себя исцеляет.

Стивен Р. Кови 7 навыков высокоэффективных людей скачать

Мозалёва Компьютерная верстка М. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. В юношеские годы Кови ждало место в семейном гостиничном бизнесе, но этот путь оказался не для него.

Он видел свою миссию в другом: Следуя своей цели, Кови окончил Гарвард, стал профессором университета, а затем расширил свой круг влияния, давая консультации бизнесменам и государственным лидерам.

Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера Дэйв Рэмси руках, наблюдая и оценивая честность и компетентность сотрудника. Уровни передачи полномочий Доктор Стивен Кови в своей книге.

Почему Стивен Кови опять не прав Я пока не готов дать большой отдельный пост по активной дискуссии у меня в блоге" Стивен Р. Кови"гений из секты педофилов"?! Его книгу читать не буду, так как мне дорог мозг, но постараюсь объяснить свою позицию. И так Форбс недавно опубликовал интересную заметку"Почему гибкость топ-менеджера лучше прямоты" спасибо представителю лагеря Анти-Кови за ссылку. Роберт специализируется на организационном поведении и стратегических финансах, имеет докторскую степень Мичиганского университета.

Щось пішло не так 🙁

Семь навыков высокоэффективных людей. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений.

Я от души приветствую появление этой книги. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью.

Стивен Р. Кови. 7 навыков высокоэффективных людей. .. Большинство провалов в бизнесе объясняется как раз ошибками, .. Когда я посредством уважительного, доброго и честного отношения к вам и в.

Стивен Кови - Скорость доверия Аннотация: Стивен Кови рассказывает в этой книге о том, что такое доверие между людьми, и дает рекомендации о способах укрепить это доверие. Для иллюстраций автор не скупится на анекдоты и забавные случаи из жизни. В тексте то и дело возникают имена известных бизнесменов и политических деятелей — чаще всего ссылки на слова или дела этих людей нужны для того, чтобы лишний раз подтвердить главную мысль автора о том, что доверие выгодно для бизнеса.

Поспорить с этим трудно. Из краткого содержания книги вы узнаете: Почему доверие играет не менее важную роль в работе компаний, чем в отношениях между родственниками; Что делать для укрепления доверия; Как следует поступать, если доверие утрачивается. Основные идеи Доверие к другим людям не только необходимо в каждом деле, но и может быть исключительно продуктивным принципом работы. В бизнесе отсутствие доверия ведет к серьезным издержкам.

Организации, в которых царит недоверие, обычно бывают бюрократизированны и насквозь проникнуты интригами. Организации, члены которых доверяют друг другу, отличаются инновационностью, креативностью и общей эффективностью работы. Четыре основы доверия — честность, намерения, способности и результаты. Тринадцать правил поведения помогают укрепить доверие.

Ознакомительный фрагмент

По убеждению Кови, в кризис можно не только построить выдающуюся карьеру, но и вывести на новый уровень целую компанию. Об этом - в одной из последних его книг"Правила эффективного лидерства". В книге Кови с соавторами Бобом Уитманом и Бреком Ингландом рассуждает о великих командах и великих лидерах, затрагивая вопросы, похожие на те, что рассматривал Джим Коллинз в своей"трилогии величия".

Почему многие прекрасные стратегии ждет провал? Как и в случае с великолепными творческими идеями, они страдают из-за реализации. Кови сосредоточен не на аспекте беспроигрышной долгосрочной стратегии как таковой, а на образе эффективного лидера и эффективной команды.

Из- вестный эксперт в области менед- жмента Стивен Кови определяет проак- тивных и целеустремленных лю- дей Мышеев строит бизнес, опи- раясь на их Например, честность, порядоч- ность, ответственность — это те.

Но подумайте вот о чем. В чем секрет достижений компании под руководством Стивена? Если ответить одним словом, то в доверии. И характер Стивена, и его профессионализм внушали доверие. В свою очередь и он доверял людям. Синергетический эффект от сочетания этих двух векторов доверия — доверия людей к нему и его доверия к ним — высвободил такой потенциал эффективности, какого прежде он в себе даже не подозревал.

И почти все, кто имел возможность наблюдать этот процесс, считали эту трансформацию самым выдающимся, волнующим и вдохновляющим опытом за всю их карьеру в бизнесе. Думаю, вам будет интересно как это было мне прочитать ту историю от его лица. Это проявилось и в том, как он трансформировал компанию, и в ряде успешных тренинговых и консалтинговых проектов, осуществленных им, и в том, как он создал эту книгу.

Да и во всем, за что бы он ни брался. Во-вторых, это глубокое, полезное и всестороннее исследование.